康尼電子召開2016半年度經營工作會議
2016年7月30日，康尼電子召開了2016半年度經營工作會議，參會人員有公司總經理胡國民、總工茅飛、副總經理周勇、精益生產專家濮陽小虎、吳維貞、精益研發專家沈運峰、各部門部長、公司主管及骨干員工，會議對上半年的各項工作進行總結，并對下半年工作做部署。
會議分三個部分進行，第一部分為精益生產、精益研發成果發布會議。精益生產環節通過精益生產推進項目報告、質量改善項目報告、供應鏈改善項目報告、物流改善項目報告、現場效率項目報告五個子項目系統總結了精益生產成果。在精益研發環節，茅總重點介紹了研發標準改善作工作成果。會議特別邀請精益老師參會，并分別對精益生產和精益研發成果做點評。
會議的第二部分為各部門戰略目標回顧、上半年重點工作總結和下半年工作計劃梳理。財務部、營銷部、開發部、工藝部、生產部、采購部、質量保證部、項目部、電機事業部、綜合管理部分別介紹了公司及部門的各項指標達成情況，并重點匯報了年度重點工作完成情況，同時根據年度工作計劃及上半年工作中的問題點梳理了下半年的工作計劃。
會議的第三部分為胡總做總經理半年度經營工作報告。胡總在報告中首先從戰略落地項目達成情況、公司主要經營指標完成情況、重點工作達成情況三個方面對2016年度上半年工作進行總結。
胡總指出回顧半年來的工作，取得了一定的成果，但是在戰略管理、新行業新市場開拓、技術和質量管理等方面還存在很多問題，戰略管理需持續加強，多元化市場開拓力度不夠，主業配套保障能力仍需加強，門控產品質量的可靠性需要進一步提升。同時胡總進一步部署了下半年的工作要點，要求各部門圍繞積極推進戰略目標的達成、保證主業配套，準時交付、提升門控系統可靠性、深入推進精益項目，有效降低產品的制造成本、加快電機、閘機市場開拓力度，加快自營業務的發展五個方面，合理配置資源，積極開展工作，保證年度工作目標的達成。針對閘機產業，胡總特別提出“三個五”的目標，即在五年內實現閘機產業占領國內50%的市場份額，同時保證50%的毛利率。
最后胡總要求公司上下緊密依托軌道交通行業良好發展態勢，以抓好門控系統可靠性改善為重心，以積極推動高品質電機和地鐵閘機項目為動力，迎難而上、銳意進取、團結協作、大膽創新，在做強主業的同時，加快公司的多元化發展。會議至此圓滿結束。
